Yes, And

Pour le point de vue : les auteurs ne sont pas des gourous de l’impro mais des gens qui gèrent un théâtre au quotidien, entre les coupes budgétaires, les castings et les clients. Tu découvres les coulisses de la maison qui a révélé Tina Fey, Stephen Colbert ou Steve Carell. Surtout, tu repars avec des arguments très solides pour montrer que l’impro est bien plus qu’un divertissement.

• tu animes des ateliers d’impro en entreprise et tu cherches des arguments, des anecdotes et des exercices qui ont fait leurs preuves
• tu veux comprendre comment The Second City fonctionne de l’intérieur
• tu lis l’anglais et tu te demandes ce que ta pratique de l’impro peut t’apporter au travail ou dans ta vie

• Le « Yes, And » est le principe fondateur : accepter ce qui est proposé, puis le prolonger. C’est lui qui permet de « créer quelque chose à partir de rien ».
• Le « No, But » est confortable parce qu’il garde le contrôle, mais il tue les idées avant même qu’elles existent.
• Dire « Yes, And » ne veut pas dire tout accepter : ça ne remplace ni le discernement, ni l’exigence de qualité, ni le bon sens.
• Une équipe n’est pas forcément un ensemble. Pour en devenir un, il faut être dans l’instant, savoir donner et prendre, et renoncer au besoin d’avoir raison.
• Bien recruter, c’est souvent recruter des profils différents.
• Pour co-créer, il faut chercher l’idée et non pas « ton » idée, lâcher le contrôle et éliminer la peur (d’échouer, d’avoir l’air bête, de l’inconnu).
• Apporte une brique, pas une cathédrale : personne n’a à porter seul la scène ou le projet.
• À The Second City, on échoue en public, ensemble, vite, sans jugement, avec confiance et par petites étapes.
• Respecter, oui, révérer, non : la révérence rend une chose intouchable et bloque le changement.
• Écouter pour comprendre, pas pour répondre : il faut aller jusqu’au bout de la pensée de l’autre avant de parler.